改善案例

案例1:产能提升  - 行业知名电子工厂,两月内完成生产线布局和工艺改进,单线产出提升30%; 投资降低100万。


案例2:布局优化  - 国内领先电器工厂,一月内调整优化工厂布局,面积节省20%,物流路线相应缩短,物流人员优化。


案例3:劳动力节省 - 某劳动密集型工厂借助生产线平衡,标准化作业,操作优化,动作浪费消除,员工数量减少15%。


案例4:供应链改善 - 国际知名企业,通过对全球供应链的整体分析对比,方案可行性分析,采取有效对策降低制造成本。年节省七千万。


案例5:制造自动化 - 一大型工厂在半年多时间通过信息流,工艺流的自动化改造,单位面积产出提升40%。


案例6:持续改进  -   某大型轮胎工厂,推进持续改善体系建立和降本机会立项,10个月时间完成成本节约800万元。


更多案例......

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关于我们

秉泰企业管理咨询(上海)有限公司秉承“实效服务,助力卓越”的宗旨,专注于提升企业管理运营及降本增效。作为制造业咨询公司及制造管理顾问,涉及领域涵盖企业的卓越运营,精益生产,六西格玛培训,卓越工厂咨询,工业4.0咨询,质量体系建设,物流优化,人力资源管理及自动化等。为企业管理层,生产,项目,工程制造,质量,人事等各部门提供企业全方位的专业管理咨询服务。

咨询顾问具备均二十年中美德日等全球五百强跨国制造企业中从事卓越运营,工程项目制造和精益生产的丰富中高层实务经验。有来自上汽,宝马,通用电气,东芝,上航,华为,西门子,丰田系,先锋,思科,江森自控,佛吉亚,李尔,开利和德尔福等企业,也有来自复旦,武大,上交大等著名高校的企业管理资深学者教授和工商管理硕士。多年来在国内外数百家知名工厂实施现场改善,问题解决,质量体系建设,项目管理和人力资源战略优化并取得显著的丰硕成果。

公司提供多样化专业课程培训,现场精益改善和长期咨询等满足客户定制需求的合作方式。并提供全英文授课。在上海,长春,武汉,重庆,深圳等城市均设联络处。

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